Dados da obra:
K62e KIM, W. Chan
A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante / W. Chan Kim, Renée Mauborgne –Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 – 20ª Reimpressão.
Dados do autor:
W. Chan Kim é professor de estratégia e gestão internacional na cadeira Boston Consulting Group Bruce D. Henderson do INSEAD. Antes de entrar no INSEAD, foi professor da escola de negócios da Universidade de Michigan. Também foi membro do Conselho de Administração e consultor de várias empresas multinacionais na Europa, nos Estados Unidos e em países asiáticos da costa do Pacífico. Publicou numerosos artigos sobre estratégia e sobre gestão de empresas multinacionais, que podem ser encontrados no Academy of Management Journal, Administrative Science, Organization Science, Strategic Management Journal, Administrative Science Quarterly, Journal of international business Studie Review, Sloan Management Review e em outros periódicos. Seus artigos na Harvard Business Review são best sellers mundiais e já venderam mais de um milhão de cópias.
Ganhou o Eldrige Haynes Prize, concedido pela Academy of International Business, para o melhor ensaio original na área de negócios internacionais.
Resenha:
A estratégia do Oceano Azul desafia as empresas a transpor as barreiras do oceano vermelho da competição sangrenta (terminologia empregada na publicação para representar mercados saturados de alta competitividade, onde não há muita diferença entre concorrentes e o preço fatalmente acaba sendo fator de decisão de compra), mediante a criação de espaços de mercado inexplorados que tornem a concorrência irrelevante.
Em vez de retalhar a demanda existente e de copiar os concorrentes, a publicação se concentra a aumentar a demanda e em romper as fronteiras da competição em curso.
A publicação apresenta um conjunto de ferramentas e modelos analíticos que mostram como agir de maneira sistemática, desenvolvendo princípios que definem e distinguem a estratégia do oceano azul (terminologia utilizada na publicação para expressar um posicionamento de mercado onde não há concorrentes e a empresa domina todas as variáveis lucrativas do mercado atuante) focando na competição.
O conteúdo do livro se baseia em mais de 15 anos de pesquisa, em dados que remontam a mais de 100 anos e numa séria de artigos da Harvard business Review, assim como em ensaios acadêmicos sobre as várias dimensões desse tema. As ideias, ferramentas e modelos apresentados foram testados e refinados ao longo dos anos, na prática cotidiana de empresas da Europa, dos Estados Unidos e da Ásia.
Considerações Finais:
Recomendo a leitura da publicação pois, trabalha diretamente a relação da empresa com o mercado de atuação e sua posição de maneira otimizada focando o comportamento da empresa tanto quando suas atividades em identificar novos produtos/serviços para ofertar criando mercados novos sendo os únicos a oferecer tais diferenciais.
A relevância da obra é reconhecida mundialmente, por se tratar de um best seller mundial, suas colocações e metodologias são elogiadas e são referencias na gestão eficaz. Não é essencial para a sobrevivência das empresas, mas com certeza é impactante para o sucesso da mesma. A abordagem utilizada pelo autor não é simplificada, voltada para um público com uma base de instrução intermediária.
