Descrição:
Nesta ação vamos melhorar a gestão empresarial da empresa, dando foco inicial na questão financeira para gradativamente ir avançando nas demais áreas de gestão. O alvo da empresa no momento é na otimização de um sistema integrado, já aproveitando a ação anterior para unificar os requisitos auxiliando no desenvolvimento de um sistema que pode dar subsídios para orçamentação, precificação, nivelamento da produção com mercado e área financeira.
 Para tal podemos trabalhar com as seguintes sub-ações: 
  • Levantar estado atual do sistema implantado;
Identificar qual o status atual da empresa com base no modelo já implantado. Por meio de relatórios situacionais, para ter base para decisão de novo modelo de gestão e implantação de novo sistema integrado.
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  • Identificar áreas para melhorar ou implantar (financeiro. Almoxarifado…);
Separar os setores críticos segundo o levantamento com base também dos novos mercados identificados, para retificação das problemáticas identificadas nas ações anteriores.
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  • Buscar soluções internas ou de mercado para aprimoramento do sistema;
Identificar se já existe dentro da empresa soluções das problemáticas identificadas, caso contrário, pesquisar melhores opções no mercado para satisfazer as necessidades da empresa.

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